ریال2,500,000
کتاب کهن الگوها در برند سازی اثر مارگارت پات هارتول ، جاشوا سی چن ترجمه پرویز درگی ، مرتضی امیر عباسی توسط انتشارات بازاریابی منتشر شده است.
مشاهده همه محصولات
محصولی پیدا نشد
کتاب استراتژی کلان بنگاه
مرجع:
دسته بندی:
مدیریت
مولف
اندرو کمبل ، جو وایت هد ، مارکوس الکساندر ، مایکل گولد
ناشر
چاپ و نشر بازرگانی
ریال1,310,000
Size chart
Women's clothing size
| Size | XS | S | M | L |
|---|---|---|---|---|
| Euro | 32/34 | 36 | 38 | 40 |
| USA | 0/2 | 4 | 6 | 8 |
| Bust(in) | 31-32 | 33 | 34 | 36 |
| Bust(cm) | 80.5-82.5 | 84.5 | 87 | 92 |
| Waist(in) | 24-25 | 26 | 27 | 29 |
| Waist(cm) | 62.5-64.5 | 66.5 | 69 | 74 |
| Hips(in) | 34-35 | 36 | 37 | 39 |
| Hips(cm) | 87.5-89.5 | 91.5 | 94 | 99 |
How To Measure Your Bust
With your arms relaxed at your sides, measure around the fullest part of your chest.
How To Measure Your Waist
Measure around the narrowest part of your natural waist, generally around the belly button. To ensure a comfortable fit, keep one finger between the measuring tape and your body.
نام تجاری:
در صده اخیر شاهد رشدهای انفجارگونه در اقتصاد جهان بوده‌ایم و شرکت‌ها، سازمان‌ها و ارگان‌های کلان اقتصادی بازیگران اصلی و پرچم داران این روند بوده‌اند. به عبارتی دیگر رشد اقتصادی جوامع همواره وابسته به عملکردِ این بنگاه‌های اقتصادی فعال در آنها بوده است و هرچه در زمان به پیش می‌رویم ارزش عملکرد بنگاه‌های اقتصادی برای جوامع و دولتها آشکارتر می‌شود.
از سوی دیگر نیز بر هیچکس پوشیده نیست که دلیل بحران اقتصادی دهه ابتدایی قرن بیست و یکم حاصل عملکرد اشتباه چنین بنگاه‌های بزرگی بوده است که جریانات مالی کشورهای صنعتی و توسعه یافته را هدایت می‌کردند. با توسعه بنگاه‌های بزرگ اقتصادی که در اغلب کشورها به بنگاه‌های مادر تبدیل شده‌اند به مرور سوالات مرتبط و نیازهای ویژه این بنگاه‌ها مطرح گردید، از این روی دانشمندان و نظریه پردازان معتبر علمی دنیا، رویکردی جدی‌تر به مقوله بنگاه‌های بزرگ اقتصادی پیدا نمودند و مدارس کسب و کار، طرح‌های مطالعاتی متعددی تعریف کردند تا در این توسعه و تکامل نقشی موثر داشته باشند. دولتها نیز به‌عنوان عامل تعیین کننده در مدیریت شرایط محیطی کسب و کار، رویکردی پویا‌تر نسبت به گذشته اتخاذ نموده‌اند.
مقدمه
دیباچه نویسندگان
تقدیر و تشکر
دیباچه مترجمین
بخش اول. مقدمه و تاریخچه
فصل اول: استراتژی برای سطح شرکت: خلاصه‌ای از پیام‌های اصلی
شرکت بلَکلاک
استراتژیِ پورتفولیو/پرتفوی
منطق کسب و کار
منطق ارزش افزوده
منطق بازارهای سرمایه
استراتژیِ مدیریت
خلاصه
فصل دوم: مروری بر تاریخ: از جدول بوستون تا سه منطقی که محرک اقدامات شرکت میباشند
مکتب مدیریت حرفهای
مهارت‌های عمومیِ مدیریتی
مفهوم استراتژی
مشکلاتی که در خصوص تخصیص منابع وجود دارند
مکتب برنامهریزیِ پرتفوی
ماتریس سهم رشد
ماتریس مککنزی یا جنرال الکتریک
مشکلاتی که بر راهِ مدیریت پرتفوی وجود دارند
دههی 1980: بازگشت به مبانی
برنامهریزیِ ارزش مدار (مبتنی بر ارزش)
مکتب هم افزایی
بر یک کار تمرکز کن
مشکلاتی که در خصوص هم افزایی وجود دارد
بازگشت هم افزایی
شایستگیهای بنیادین
مکتب بازارهای سرمایه
به سوی یک سنتز
منطق غالب و سبک مدیریت
نظریهی منابع
مزیت مادری (والدگری) و ارزش افزوده
دستاندرکاران
استراتژیِ بین‌المللی
نتایج
بخش دوم. استراتژی پرتفوی (کجا سرمایه‌گذاری کنیم و کجا از سرمایه‌گذاری اجتناب نماییم؟
فصل سوم: چطور کسب و کارهای خوب را پیدا کنیم و از کسب و کارهای بد بپرهیزم؟)
سودآوری بازار
مزیت رقابتی
کسب و کارهای ضعیف در بازارهای جذاب
کسب و کارهای توانمند در بازارهای غیرجذاب
رشد
اندازه
چه چیزهایی را باید در ماتریس رسم کنیم؟
خلاصه
فصل چهارم: چطور کسب و کارمان را موفقتر کنیم؟
ارزش چیست؟
هزینه‌ی شعبه‌های مرکزیِ شرکت
ماتریس قلمرو محوری (مرکزی)
استفاده از ماتریس قلمرو محوری جهت هدایت استراتژی
ادغام ماتریس‌های قلمرو محوری و جذابیت تجاری
خلاصه
فصل پنجم: چطور ارزان بخریم و گران بفروشیم؟
تعداد خریداران و فروشندگان
ویژگیهای خریداران و فروشندگان
تفاوتها در اطلاعات موجود برای خریداران
فرایند معامله
مشکل رایج در جستجوی فرصت‌های قیمت‌گذاریِ نادرست
ماتریس ارزش منصفانه
استفاده‌ی پویا از منطق بازارهای سرمایه
خلاصه
فصل ششم: تصمیمگیری راجع به اینکه کجا سرمایه‌گذاری کنیم و از سرمایه‌گذاری در کجا اجتناب کنیم
تصمیمگیری هنگام تقابل منطق‌ها
میتوانید ارزش بیافزایید اما کسب و کار جذابیت ندارد
وقتی کسب و کار جذابی دارید، اما ارزش‌افزایی ندارید
کسب و کارهای جذاب و قلمرو محوری که قیمت بالایی دارند
اداره‌کردن ارقام
خلاصه
بخش سوم . روش‌های افزودن و کاستن ارزش دفتر مرکزی شرکت
فصل هفتم: ده منشا ارزش که از نفوذ مستقیم حاصل می‌شوند
انتخاب افراد
استراتژیها
اهداف
مدیریت عملکرد
خطمشیها و استانداردها
روابط
فناوری یا محصولات
تخصص
برند
مهندسیِ مالی
سراب‌های ارزش عمودی
وقتی که ارزش افزوده، واقعی است.
فصل هشتم: نُه منشا ارزش که منبعث از هماهنگی میان بخش‌های تجاری میباشند
یک روی به سوی مشتری
فروش متقابل
مزیت مقیاس
منابع مشترک
رقابت چندنقطه‌ای
یکپارچگیِ عمودی
تسهیم دانش و روش‌های کارآمد
توسعه‌ی کسب و کار جدید
مدیریت ریسک
سراب‌هایی که در زمینهی ارزش افزوده‌ی افقی وجود دارند
خلاصه
فصل نهم: هشت روشی که شعب مرکزی در صورت اتخاذ آنها، موجب کاهش ارزش می‌شوند
چه مقدار ارزش ممکن است کاهش یابد؟
منابع ارزش کاسته شده
رهنمود راهبردیِ گمراه‌کننده
اهداف عملکردیِ نامناسب
محدودیتهای سرمایهی نامناسب
محدودیت‌ها یا قیدها و خطمشیهای نامناسب
تصمیم راجع به مدیران ضعیف
پروژه‌های هم افزایی بد هدایت‌شده
خدمات مرکزیِ ناکارآمد
تاخیرها و اتلاف زمان
پاداش را اندازه‌گیری کنید
ترغیب به عقب‌گرد
تمرکز
خلاصه
فصل دهم: چطور منابع ارزش افزوده را در شرکت‌تان شناسایی نمایید؟
تحلیل فرصت ارزش‌افزایی - از پایین به بالا (صعودی)
آیا مدیران نیاز به کمک دارند؟
اشتباه‌های معمول چه هستند؟
شرکت‌های مادر رقیب، چه کار انجام میدهند؟
تحلیل فرصتِ ارزش‌افزایی - بالا به پایین (نزولی)
چیدمان و به چالش گرفتنِ فرصت‌های ارزش‌افزا
خلاصه‌سازی فرصت‌ها در قالب یک پلکان ارزش
خلاصه‌سازیِ فرصت‌ها در یک جدول ارزش افزوده
خلاصه
بخش چهارم. استراتژی مدیریت (چطور ساختاردهی کنیم، چه‌مقدار متمرکزسازی نماییم و چطور بخش‌های تجاری را رشد دهیم؟)
فصل یازدهم: ساختاردهی سازمان و تبدیل آن به کسب و کار‌ها و بخش‌ها
واحد تجاری یا بخش تجاری چیست؟
واحدهای تجاریِ راهبردی
گروه‌های راهبردی
سه راه برای ساختاردهی
انتخاب ساختار صحیح
سفارشی کردنِ ساختارِ بخشی
ساختارهای ماتریسی
متمایز ساختن شعب مرکزی از بخش‌ها
خلاصه
فصل دوازدهم: راهبرد سطح بنگاه مادر در شرکت‌های یکپارچه-شرکت اَپل
سازمان‌های یکپارچه
اَپل
اپل به مثابهِ یک کسب و کارِ واحد
شرکت اپل به مثابهِ یک شرکت گروهی
خلاصه
فصل سیزدهم: سطح متمرکزسازی چه مقدار باید باشد؟ طراحی دفاتر مرکزیِ شرکت
مرحله‌ی 1: حاکمیت و انطباق
مرحله‌ی 2: ارزشِ افزوده
دفاتر مرکزیِ کوچک یا دفاتر مرکزیِ بزرگ
مرحله‌ی 3: شفاف‌سازیِ روابط
مرحله‌ی 4 : طراحی را مستند سازید و آنرا معرفی کنید
خلاصه
فصل چهاردهم: ایجاد قابلیت‌های جدید در دفاتر مرکزیِ شرکت
چرا این‌کار اینقدر دشوار است؟
برخی شرکت‌ها به واقع مهارت‌های جدیدی در دفاتر مرکزی خود ایجاد میکنند.
شرکت‌ها چطور می‌توانند مهارت‌های مرکزی خودشان را توسعه دهند؟
چه موقع بهتر است به جای توسعه‌ی مهارت‌ها، کسب و کار را بفروشیم؟
خلاصه
فصل پانزدهم: تقویت هم افزایی و همکاری میان بخش‌های مختلف کسب و کار
چرا هم افزایی اینقدر دشوار است؟
چطور می‌توان در خصوص هم افزایی، عملکرد معقولی داشت
خلاصه
بخش پنجم. نگاهی به گذشته
فصل شانزدهم: درس‌هایی از 20 سال تجربه‌ی مشاوره
افکار و اندیشه‌هایی که سر راه قرار می‌گیرند
راهبرد شرکت راجع به سرمایه‌گذاری در کسب و کارهای جذاب است
توازن پرتفوی حائز اهمیت است
«بهترین روش‌ها» باید طراحی دفاتر مرکزی را باعث شوند
کارآمدی، بهترین است
اینکه چه کاری برایمان می‌توانند انجام دهند؟
شرایط بغرنج
قلمرو محوری بالغ یا در حال افول
شرکای بد برای کسب و کارهای جذاب
سرپرست‌های چندسطحی
سرپرست‌هایی که ارزش افزوده‌ی زیادی اضافه نمی‌کنند
رهنمودهای ساده
اجرای یک فرایند راهبرد سطح بنگاه مادر
دپارتمان‌های شرکت را ملزم به توسعه‌ی برنامه‌های راهبردی نمایید
قبل از انجام جریان‌های نقدینگی، در خصوص منطق راهبردی به توافق دست یابید
تحلیل سرپرستِ رقیب را انجام دهید.
تمایل بیشتر به فروش کسب و کار‌ها
تمایل بیشتری به تغییر نیروی انسانی داشته باشید
خلاصه
ضمیمه: پیوند بین راهبرد بین‌المللی و راهبرد سطح بنگاه مادر
راهبرد بین‌المللی و راهبرد سطح بنگاه مادر
شش مساله در راهبرد بین‌المللی
محرک‌های فعالیت بین‌المللیِ کسب و کار
محرک‌های جهانی‌سازی در صنایع خاص
انتخاب موقعیت‌های مکانی بین‌المللی مناسب: بازارها
انتخاب موقعیت‌های مکانی بین‌المللی مناسب: فعالیت‌های داخلی
انتخاب ساختارهای مالکیت مناسب
مدیریت کلیِ عملیات بین‌المللی
بین‌المللی (فشار پایین برای یکپارچگی -فشار پایین برای جداسازی)
چندمحلی (فشار پایین برای یکپارچگی-فشار بالا برای جداسازی)
جهانی (فشار بالا برای یکپارچگی- فشار پایین برای جداسازی)
فراملی (فشار بالا برای یکپارچگی- فشار بالا برای جداسازی)
خلاصه
چاپ و نشر-طحان
مشخصات
- موضوع
- مدیریت
- مولف
- اندرو کمبل ، جو وایت هد ، مارکوس الکساندر ، مایکل گولد
- ناشر
- چاپ و نشر بازرگانی
- مترجم
- رضا طحان لتیباری ، جاویدان محسنی ، محمدجواد مجلسی
- شابک
- 9789644686023
- تعداد صفحات
- 396
- قطع کتاب
- وزیری
- نوع جلد
- شومیز
- سال چاپ
- 1397
- نوبت چاپ
- 1
نظرات (0)
تاکنون هیچ نقدی از طرف کاربران نوشته نشده.
سایر ویژگی‌ها
موضوع
مدیریت
مولف
اندرو کمبل ، جو وایت هد ، مارکوس الکساندر ، مایکل گولد
ناشر
چاپ و نشر بازرگانی
مترجم
رضا طحان لتیباری ، جاویدان محسنی ، محمدجواد مجلسی
شابک
9789644686023
تعداد صفحات
396
قطع کتاب
وزیری
نوع جلد
شومیز
سال چاپ
1397
نوبت چاپ
1
محصولات مرتبط
ریال1,050,000
کتاب مدیریت دانش اثر ران یانگ ترجمه مصطفی صفدری رنجبر توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر شده است.
ریال2,800,000
کتاب چگونه یک مصاحبه موفق داشته باشیم اثر شهاب بیرانوند ، علی اکبر رضایی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر شده است.
ریال2,000,000
کتاب معماری بازاریابی اثر کای ساتو ترجمه میثم نصیری ، مریم جو فروش مقدم ، عصمت عسگری توسط انتشارات کتاب مهربان منتشر شده است.
ریال3,950,000
کتاب مدیریت استراتژیک مشتری اثر آدریان پین ، پنی فرو ترجمه فرشید عبدی ، امیرحسین میرزابیگی توسط انتشارات پویش مدام منتشر شده است.
ریال1,490,000
کتاب راهنمای تجزیه و تحلیل نیازهای یادگیری ( LNA ) اثر پاول دونووان ، جان تاونسند ترجمه فرشید عبدی توسط انتشارات پویش مدام منتشر شده است.
ریال1,490,000
کتاب راهنمای مهارت های مدیریت مدیران بالا دست اثر پاتریک فورسایت ترجمه فرشید عبدی توسط انتشارات پویش مدام منتشر شده است.
ریال1,490,000
کتاب راهنمای مدیریت انضباط و نارضایتی کارکنان اثر روث سنیگل ترجمه فرشید عبدی توسط انتشارات پویش مدام منتشر شده است.
نظر دهید