کتاب مهارت های کلیدی در مدیریت پروژه
Women's clothing size
Size | XS | S | M | L |
---|---|---|---|---|
Euro | 32/34 | 36 | 38 | 40 |
USA | 0/2 | 4 | 6 | 8 |
Bust(in) | 31-32 | 33 | 34 | 36 |
Bust(cm) | 80.5-82.5 | 84.5 | 87 | 92 |
Waist(in) | 24-25 | 26 | 27 | 29 |
Waist(cm) | 62.5-64.5 | 66.5 | 69 | 74 |
Hips(in) | 34-35 | 36 | 37 | 39 |
Hips(cm) | 87.5-89.5 | 91.5 | 94 | 99 |
With your arms relaxed at your sides, measure around the fullest part of your chest.
Measure around the narrowest part of your natural waist, generally around the belly button. To ensure a comfortable fit, keep one finger between the measuring tape and your body.
- کارفرمای هر پروژه مجوز اجرای پروژه را صادر می کند، دامنه کار را تعریف می کند، منابع را تامین می کند و دستاورد نهایی را مردود کرده یا می پذیرد.
- مدیر پروژه فردی است که از سوی کارفرما به او تفویض اختیار می شود. وی در هر مرحله از چرخه عمر پروژه نقش محوری خواهد داشت.
- رهبر تیم پروژه به مدیر پروژه گزارش می کند و مسئولیت اجرای یک یا چند جنبه از کارها را نیز بر عهده می گیرد.
- اعضای تیم پروژه بیش ترین بخش کارها را انجام می دهند. آنان بر اساس توانشان برای همکاری کارآمد، و با توجه به مهارتشان گزینش می شوند.
- یک تیم باید فقط تعدادی عضو داشته باشد که بتواند کارش را انجام دهد، نه بیش تر.
پروژه ها چهار مرحله اساسی دارند: تعريف و سازمان دهی، برنامه ريزی، مديريت اجرا و بستن پروژه. اگر چه به نظر می رسد که اين مراحل چهارگانه بايد به ترتيب و پشت سر هم بصورت خطی به اجرا در آيند،لکن در واقع پروژه ها آن قدرها هم منظم و مرتب نيستند.
- مرحله اول فرآيند، تعريف صريح و روشن اهداف پروژه است،تا بتوان افراد مناسب و منابع لازم برای پروژه را سازماندهی کرد.
- مرحله دوم فرآيند، يعنی برنامه ريزی عموماً از بررسی اهداف پروژه آغاز می گردد و حرکتی معکوس صورت می پذيرد تا تمامی فعاليت های مورد نياز برای تحقق اهداف،شناسايي و زمان بندی شود.آنگاه تمامی فعاليت ها به ترتيب تقدم و تاخر در يک جدول زمانی درج می گردد.
- مديريت مرحله سوم فرآيند، يعنی مديريت اجرا مستلزم تمامی مهارت های مديريت متعارف است که البته همراه با [ديده بانی] و [پايش] خواهد بود.به کارگيری مهارت های لازم،همراه با ديده بانی و پايش فعاليت ها ،پايبندی به جدول زمانی،بودجه و استانداردهای کيفی را تضمين می کند.
- يکی از ويژگيهای منحصر به فرد پروژه اين است که عمر آن محدود است.هر پروژه هنگامی که به اهداف خود دست می يابد و نتايج کار به ذی نفعان تحويل داده می شود پايان مي يابد.پروژه فقط در صورتی خاتمه می يابد که بساطش را بر چيند و آموخته هايش را منعکس سازد.
مشخصات
- موضوع
- مدیریت
- مولف
- ریچارد لوک
- ناشر
- سازمان فرهنگی فرا
- مترجم
- علی اکبر صابری
- تعداد صفحات
- 240
- قطع کتاب
- وزیری
- نوع جلد
- شومیز
- سال چاپ
- 1393
- نوبت چاپ
- 2
نظر دهید