مدیریت استعدادها

قوت یک سازمان به انسان هایش است، هنگامی که سازمان از افراد خلاق و هوشمند برخوردار باشد و این افراد با تمرکز و علاقه کافی، در جهت اهداف سازمان گام بردارند، سازمان به سرعت بالایی سیر پیشرفت را طی می کند و در محیط دانش بنیان و به شدت رقابتی امروز، به سمت سرآمدی حرکت می کند.

مدیریت استعداد یا مدیریت منابع انسانی:

در دنیای امروز، بسیاری از سازمان ها به اشتباه مفهوم مدیریت استعداد را با مدیریت منابع انسانی یکی می دانند، این در حالی است که این دو بخش مهم در سازمان ها ، با وجود تفاوت های بسیار، اما در بسیاری از بخش ها نسبت به یکدیگر هم پوشانی دارند.

سیستم مدیریت استعداد یا همانTMS  یکی از مباحث نوین مدیریتی است که به صورت یک ابزار در سازمان ها اثر خوبی از خود بر جای می گذارد.

در صورتی که شما به عنوان یک مدیر منابع انسانی در سازمانتان احساس می کنید که مدیریت شما به درستی حرکت نمی کند، باید مطمئن باشید که در سازمان دچار مشکل مدیریت استعداد هستید.

برای حل مشکلات منابع انسانی، ابتدا باید بدانید که مدیریت استعداد چیست و چه کاربردی در سازمانتان دارد؟

تعریف مدیریت استعداد "Talent Management"

شاید ساده ترین تعریف درباره مدیریت استعداد این باشد:

مدیریت استعداد عبارت است از این که بتوانیم کارمندانی بسیار خلاق و ماهر را جذب کنیم، آنهار ا یکپارچه سازی کرده و در جهت حفظ و بهبود وضعیت کارمندان فعلی و هماهنگی آنها با کارمندان جدید گام برداریم تا بتوانیم به اهداف کسب و کارمان دست پیدا کنیم.

بعد از این که سازمان توانست افراد نوآور را دور هم جمع کند، حال می بایست آنها را مدیریت کند. مدیریت این افراد بر عهده واحد منابع انسانی است، و درست در این زمان است که هم پوشانی مدیریت منابع انسانی و مدیریت استعدادها مشخص می شود.

امروزه مدیریت استعدادها در حال رشد و پیشرفت است و مدیران عامل و مدیران منابع انسانی هر دو به ارزش جذب آنها آگاه هستند.

البته هنوز هم خیلی از سازمان ها هستند که درک درستی از مدیریت استعداد و جذب نیروهای ماهر ندارند.

شاید بتوان گفت نزدیک به یک سوم شرکت ها و سازمان های حال حاضر اهمیتی به پرورش و جذب نخبه ها و نگهداری آنها نمی دهند.

جذب نیروهای خلاق و مستعد

جمع آوری نیروی کار شایسته در حالی که امروزه جنگی تمام عیار برای جذب نیروی ماهر و خلاق در گرفته است، یکی از وظایف مهم مدیران منابع انسانی در سازمان است.

مدیران ارشد منابع انسانی باید پاسخ این سوال ها را بدانند و یاد بگیرند که چطور میتوان به بهترین شکل، بهترین استعدادها را از داخل و خارج سازمان جذب کنند؟ شیوه های نوین جذب که باید برای جذب استعدادها به کار بگیرند کدامند؟ و شاید مهم ترین سوالی که باید به عنوان یک مدیر ارشد در اجرای فرآیند مدیریت استعداد از خود بپرسند این است که استعداها را به عنوان عنصر اصلی مدیریت استعداد کجا میتوان یافت؟

توسعه استعدادها:

جدای بحث جذب استعدادهای جدید و نگهداری و پرورش کارمندان قدیمی، یکی از مواردی که بسیار مورد تاکید قرار می گیرد، بحث توسعه استعدادهاست.

یکی از مواردی که بسیار مورد تاکید قرار می گیرد، بحث توسعه استعدادهاست. با توجه به سرعت تغییر تکنولوژی و فضای کاری، یکی از نگرانی های همیشگی این است که واحد و نیرویی که امروزه بر روی آن تاکید شده، فردا به کار نیاید.

برای همین، افراد درون یک شرکت یا سازمان حتی با ورود موفق به سازمان و داشتن سابقه کاری متناسب در صورتی می توانند به صورت مستمر موفق عمل کنند، که نه تنها توانمندیشان کشف شود، بلکه به واسطه فرآیندهاییادگیری و تمرین، تقویت شده و توسعه یابد.

نکته جالب توجه اینجاست که قرار نیست برای توسعه استعدادها کاری عجیب یا خارق العاده انجام دهیم، اگر دید غالب در سازمان این باشد که افراد از استعداهایشان بهره گرفته و متناسب با آن به کار گرفته شوند، در نتیجه شرایط و محیط سازمان برای بروز این استعدادها فراهم می شود و توسعه استعداد به فرۀیند خود به خودی برای سازمان تبدیل شود.

 استعدادداری:

شاید یکی از مسائل مهم مربوط به استعدادها، که کمتر به صورت جدی درون سازمان ها به آن پرداخته می شود، نگهداشت استعدادهاست.

آسیب های این بی توجهی زمانی جدی می شود که سازمان یا شرکت افراد قوی را نگه نمی دارد، نگهداشتی که صرفا به حضور فیزیکی افراد مربوط نمی شود، بلکه به معنای تعلق خاطر افراد به سازمان اشاره دارد.

امروزه بحث نگهداشت و تعلق خاطر به دومین الویت ذهنی رهبران کسب و کار دنیا تبدیل شده است. یکی از مهم ترین دغدغه هایی که شرکت های داخل با آن مواجه هستند بحث فرار مغزهاست.

نیروی کار ماهر به دنبال یافتن شغل بهتر و درآمد بالاتر در کشورهای توسعه یافته کشور را ترک می کند. از دست دادن استعدادها، هزینه گزافی را به شرکت تحمیل می کند. از این روست که محققان و پژوهشگران بر نگهداشت استعدادها تاکید فراوانی دارند.

در این مقاله تلاش شده تا مفهوم استعداد و اهمیت آن برای سازمان ها تا حدی مشخص شود. جذب نیروی انسانی ماهر و نوآور، توسعه آنها و در نهایت نگهداشت این افراد برای سازمان ها یک امر ضروری است.

اگر می خواهید عملکرد سازمانتان بهبود یابد، باید به تمامی موارد ذکر شده در این مقاله توجه شود و برای مطالعه تکمیلی و درک بهتر کتاب مدیریت استعدادها نوشته دکتر آرین قلی پور و دکتر نیره افتخار که به همت انتشارات کتاب مهربان به چاپ رسیده و از منابع اصلی این دست نوشته است، توصیه می شود.